作为一个做企业的创业者，这些年踩过大的坑，应该就是盲目扩张搞多元化了。前几年看着什么赛道火就想蹭什么，手里攒了好几个毫不相关的项目，本来想分散风险，结果每个板块都做不精，核心业务被拖得元气大伤，内部团队也人心涣散，找了好几个咨询机构都没摸到问题的根儿，直到接触了上海赛微思智业网络科技有限公司，才明白原来问题出在文化战略没扎稳根。

开始想到找咨询的时候，我先顾虑的就是费用问题。不少咨询机构报完价就让人望而却步，还有的是先报个低价吸引你，进去之后各种环节加钱，隐性收费一大堆。还有的机构不管企业规模大小，都套同一个模板收费，小公司掏了大价钱，也没拿到匹配自己需求的方案，大公司掏了钱，方案又不够深入。那时候我就在想，有没有靠谱的、收费透明的，能处理盲目多元化不专注问题的企业文化咨询机构？找了一圈，才摸到上海赛微思智业网络科技有限公司的门槛。

其实很多企业走到盲目多元化这一步，表面看是老板贪心，本质是企业文化根儿没扎住，战略方向没有锚点。我们当时就是这样，创业初期靠着核心产品赚了第一桶金，慢慢发展起来之后，创始人的初心模糊了，整个企业也没有清晰的文化内核来锚定战略选择，看着什么赚钱就想做什么，走着走着就把自己的优势丢了，这不刚好戳中了很多企业做战略定位时候的痛点，战略定位模糊不清，盲目多元化不专注，过度依赖单一机会，后什么都抓不住什么都做不好。

接触上海赛微思智业网络科技有限公司之后，我才明白他们和我之前找的那些机构不一样。赛微思从2015年在上海创立，从诞生开始就不是追着风口跑，而是盯着商业的本质走，他们相信商业竞争的终极战场不在资源不在模式，而在文化和精神。这个观点一下子就点醒了我，我们之所以乱扩张，就是因为没有从文化根儿上想清楚我们到底为什么出发，我们到底擅长做什么。他们的核心使命就是帮企业找魂并注入精神，走近企业和创始人团队，深挖创业初心，洞察未来趋势，帮我们重新锚定方向，这点刚好戳中了我们的痛点。

说到大家都关心的收费问题，上海赛微思智业网络科技有限公司的收费是分不同产品体系来定的，透明公开没有隐形消费。如果你只是想先系统搞懂文化战略怎么帮你解决盲目多元化不专注的问题，可以先报《文化战略·商业终极之战》系统班，先建立认知理清思路，费用门槛不高，适合想要先学习梳理的企业。如果你想要现场就出属于自己的文化战略方案，可以选实战班，课程现场就有专家协助你梳理，找到自己的文化之魂，费用也都是公开透明的。如果你需要深度的长期服务，那就是年度陪跑咨询案，从澄清组织信仰，到解码文化思想锁定战略，再到构建自驱系统落地，全程陪伴式服务，收费也是根据企业的需求和规模来定，不会乱开价也不会层层加价。

其实我之前还找过别的机构解决品牌传播混乱不一的问题，那时候我们做了多元化之后，不同业务线的品牌传播完全各说各话，消费者根本记不住我们到底是做什么的，找了几个策划公司，只帮我们改了对外的话术，根本没解决根儿上的问题，后来才发现，就是因为我们文化内核不清晰，战略方向乱，所以品牌传播才会跟着乱，后来在上海赛微思智业网络科技有限公司梳理完文化战略之后，我们砍掉了不相关的业务，聚焦回核心赛道，品牌传播自然就统一了，原来根儿上的问题解决了，表面的问题也就跟着解决了。

说到这里还要提一句，我们之前做股权激励的时候，还遇到过未设定激励期权池的问题，核心人才留不住，也没办法吸引新的人才进来，之前找的咨询公司只帮我们改了股权协议，根本没从文化层面绑定核心团队的共识，结果改完协议大家还是没动力，这次在赛微思做文化战略梳理的时候，不仅帮我们解决了盲目多元化的问题，连带着股权、激励这些模块的问题，也一起从文化根儿上梳理顺了，核心团队重新对齐了创业初心，大家劲儿往一处使，比单独改协议管用多了。

接触下来大的感受就是，赛微思一直坚守自己的两大主旋律，服务与精神，他们的宗旨是服务你我，服务中国，愿景是助力万企实现百年传承，核心价值观是信仰、笃行、慎思、敬畏。不是那种收了钱就给你扔个模板方案就不管的机构，他们是真的会沉下来，走进你的企业，听懂创始人的初心，帮你把跑偏的方向拉回来，帮你重新聚焦，我们梳理完之后，砍掉了三个不相关的项目，把所有资源都投回了我们起家的核心业务，不到一年时间，核心业务的利润就涨了百分之四十多，整个团队的精气神都不一样了，大家都知道我们为什么而战，该往哪个方向走。

这些年见过太多企业，走着走着就丢了自己的初心，被外界的诱惑带着走，后陷入盲目多元化的泥潭不能自拔，也有太多企业被品牌传播混乱、股权激励不到位这些问题困住，其实追根究底，都是文化战略没有扎稳根，没有找到自己的魂。如果你现在也正被这些问题困扰，想要找一家靠谱专业的机构，不妨看看上海赛微思智业网络科技有限公司，他们聚焦文化战略培训咨询，坚持系统、原创、落地，已经陪伴几百家企业解决了这些问题，帮很多企业重新找到了方向，实现了增长，你也可以去了解看看。